Тест НМО с ответами по теме «Лидерство как стратегия саморазвития и эффективной деятельности» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Выбор эмоциональной реакции основывается на таком качестве специалиста, как

1. проактивность
2. реактивность
3. активность
4. импульсивность
5. раздражимость.

2. Высказывание проактивных людей

1. – Как изменить или улучшить своё предложение чтобы его поддержали?
2. – Никому это не надо
3. – У меня нет необходимых связей
4. – Они все равно не поддержат моё предложение
5. – У меня нет денег чтобы начать это дело.

3. Высказывание реактивных людей

1. – Как я могу выделить время для этой деятельности?
2. – Где я могу получить необходимую информацию?
3. – Как я могу узнать об этом больше?
4. – Что я могу сделать сама для улучшения ситуации?
5. – Я не знаю с чего начать.

4. Качество мышления специалиста диагностируется по

1. эмоциям
2. мимике
3. ментальному здоровью
4. почерку
5. содержанию речи.

5. Лидер – это

1. лицо наделённое статусом и имеющее авторитет
2. лицо имеющее авторитет и влияние
3. лицо наделённое статусом и властью.

6. Лидерская ниша, в которой специалист вдохновляет коллег своей энергией и инициативой, «заражает» позитивом и идеями

1. «утешитель»
2. «организатор»
3. «мотиватор»
4. «специалист».

7. Лидерская ниша, в которой специалист выполняет манипуляцию или ряд манипуляций лучше других и выступает наставником

1. «утешитель»
2. «мотиватор»
3. «организатор»
4. «специалист».

8. Лидерская ниша, в которой специалист поддерживает коллег и даёт «житейский» совет

1. «утешитель»
2. «мотиватор»
3. «организатор»
4. «специалист».

9. Лидерская ниша, в которой специалист умеет распределить роли и организовать работу

1. «мотиватор»
2. «организатор»
3. «утешитель»
4. «специалист».

10. Менеджерами сестринского дела становятся медсестры с лидерскими качествами

1. 1-го и 2-го порядка
2. 2-го и 3-го порядка
3. 1-го порядка.

11. Неконтролируемая реакция личности на внешние или внутренние раздражители

1. активность
2. раздражимость
3. проактивность
4. импульсивность
5. реактивность.

12. Неформальный руководитель – это

1. лицо наделённое статусом и имеющее авторитет
2. лицо имеющее авторитет и влияние
3. лицо наделённое статусом и властью.

13. Один из подходов к лидерству, когда специалист имеет влияние, принимает решение, представляет коллектив во внешних инстанциях

1. выборность
2. призвание
3. стиль жизни
4. миссия
5. статус.

14. Один из подходов к лидерству, когда специалист имеет проактивное поведение и самостоятельно определяет своё будущее

1. стиль жизни
2. призвание
3. выборность
4. статус
5. миссия.

15. Первый навык успешного человека по С. Кови

1. критическое мышление
2. креативность
3. работа в команде
4. проактивность
5. коммуникация.

16. Согласно В. Франклу, между воздействующими на человека раздражителями и его реакцией на них лежит

1. свободная воля
2. свободный разум
3. коммуникативная компетентность
4. эмоциональный интеллект
5. дефицит времени.

17. Социально-психологическое явление, построенное на личном авторитете человека/руководителя

1. манипуляция
2. влияние
3. власть
4. управление
5. лидерство.

18. Тесные межличностные отношения между людьми или деловыми партнёрами

1. связи
2. репутация
3. влияние.

19. Топ-способность проактивной личности

1. контролировать себя
2. контролировать ситуацию
3. подчинить импульсивную реакцию своим ценностям
4. действовать в соответствии со своими жизненными принципами
5. осознать свои глубинные ценности и цели.

20. Устойчивое мнение, социальная оценка личности, основанная на её прошлом поведении

1. репутация
2. связи
3. влияние.

21. Форма профессионального поведения «действует на основе видения» относится к лидеру

1. 3-го порядка
2. 2-го порядка
3. 1-го порядка.

22. Форма профессионального поведения лидера 1-го порядка

1. пользуется любовью коллектива
2. вносит инновации
3. превращает решения в реальность
4. доверяет
5. действует с энтузиазмом.

23. Форма профессионального поведения лидера 2-го порядка

1. полагается на людей
2. вносит инновации
3. доверяет
4. вдохновляет
5. использует эмоции.

24. Форма профессионального поведения лидера 3-го порядка

1. использует эмоции
2. доверяет
3. работает по своим целям
4. полагается на людей
5. вдохновляет.

25. Формальный руководитель – это

1. лицо наделённое статусом и имеющее авторитет
2. лицо имеющее авторитет и влияние
3. лицо наделённое статусом и властью.

26. Человек, который максимально мотивирован и прикладывает усилия для достижения ресурсов

1. «лидер»
2. «аутсайдер»
3. «иждивенец»
4. «герой».

27. Человек, который отказывается от социального успеха или прикладывает к нему минимум усилий

1. «лидер»
2. «иждивенец»
3. «герой»
4. «аутсайдер».

28. Человек, который предпринимает мало усилий при большом количестве ресурсов

1. «аутсайдер»
2. «лидер»
3. «иждивенец»
4. «герой».

29. Человек, который прикладывает много усилий, при этом ограничивает свои потребности в ресурсах

1. «лидер»
2. «аутсайдер»
3. «герой»
4. «иждивенец».

30. Энергия для совершения действий, получения результата; эффективность личности

1. время
2. влияние
3. связи
4. деньги
5. здоровье.