Тест НМО с ответами по теме «Стиль руководства, социально-психологический климат в коллективе. Этика делового общения» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. «Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса». Это описание

1. попустительского стиля
2. демократического стиля
3. нигилистического стиля
4. авторитарного стиля.

2. «Мотивация последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели, предоставление им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития», – это описание

1. креативного лидерства
2. демократического лидерства
3. преобразующего лидерства
4. лидерства-служения.

3. «Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства». Это описание

1. попустительского стиля
2. диспозиционного стиля
3. американского стиля
4. демократического стиля.

4. «Фокусировка на нуждах других членов команды больше, чем на своих собственных, умение признавать интересы других людей, поддерживать в достижении их целей, вовлекать в принятие решений, создавать общность внутри команды» – это характеристика

1. лидерства-служения
2. крайнего лидерства
3. харизматического лидерства
4. анархического лидерства.

5. «Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник – «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель». Это описание

1. демократического стиля
2. авторитарного стиля
3. японского стиля
4. креативного стиля.

6. Выберите основные стили руководства

1. попустительский стиль
2. авторитарный стиль
3. демократический стиль
4. преобразовательный стиль.

7. Выберите основные типа лидерства

1. креативное лидерство
2. плановое лидерство
3. харизматическое лидерство
4. анархическое лидерство.

8. Готовность поступиться своими интересами и уступить другому ради того, чтобы избежать противостояния, – это стратегия

1. уклонения
2. приспособления
3. конкуренции
4. компромисса.

9. К базовым требованиям деловой этики можно отнести

1. готовность выйти на работу в нерабочее время
2. приятный голос
3. пунктуальность
4. доброжелательность.

10. К конструктивному конфликту можно отнести

1. осуждение личности
2. бытовой конфликт
3. аргументацию к предлагаемому решению из нескольких
4. аргументированное разделение ресурсов.

11. К конфликтогенным действиям можно отнести

1. эмпатичное слушание
2. перебивание собеседника
3. попытку понять собеседника
4. неискренность в суждениях.

12. К наибольшему эффекту приводит реализация стратегии

1. сотрудничества
2. компромисса
3. конкуренции
4. уклонения.

13. К основным типам стратегий поведения в конфликте можно отнести

1. избегание
2. конкуренцию
3. креативное решение
4. компромисс.

14. К правилам деловой этики в цифровом мире относятся

1. отправка сообщений отдельными словами или предложениями
2. общение на «вы» если не было оговорено иного
3. частые звонки вместо использования почты и мессенджера
4. отказ от голосовых сообщений.

15. Лидерство – это

1. только развиваемое качество
2. только врожденное качество
3. врожденные предпосылки которые необходимо развивать.

16. Лидерство, при котором подавляющее большинство людей, идущих за лидером, превращает в лидеров для самих себя, – это

1. супер-лидерство
2. преобразующее лидерство
3. харизматическое лидерство
4. креативное лидерство.

17. Лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия, – это

1. неформальный главный
2. теневой руководитель
3. лидер
4. руководитель.

18. Наиболее оптимально

1. реализовывать демократический стиль
2. гибко комбинировать стили в зависимости от ситуации
3. реализовывать попустительский стиль
4. реализовывать авторитарный стиль.

19. Не отстаивать собственные интересы, но при этом не учитывать и интересы других, – это стратегия

1. приспособления
2. уклонения
3. компромисса
4. конкуренции.

20. Основное различие лидерства и руководства

1. лидерство и руководство – административный феномен но лидера можно назначить
2. между феноменами нет принципиального различия
3. лидерство – это социальный феномен руководство – административный
4. лидера назначают а руководителя выбирает коллектив.

21. Основные характеристики, присущие харизматическому лидеру

1. способность «излучать» энергию и «заряжать» ею окружающих
2. бесцеремонность в общении
3. слабая эмпатичность
4. независимость характера.

22. Процесс организации работы в группе, где лидером выступает человек, к которому прислушиваются, доверяют, – это

1. лидерство
2. планирование
3. руководство
4. управление.

23. Система принципов, которая регулирует поведение людей в контексте профессиональной сферы, – это

1. свод законов
2. корпоративная культура
3. деловая этика
4. внутренние нормы.

24. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, взглядов, – это

1. спор
2. производственный процесс
3. конфликт.

25. Стремление добиться удовлетворения своих интересов в ущерб интересам другого, – это стратегия

1. конкуренции
2. приспособления
3. уклонения
4. компромисса.

26. Стремление разрешить конфликт таким образом, чтобы в выигрыше оказались все, – это стратегия

1. сотрудничества
2. уклонения
3. конкуренции
4. компромисса.

27. Тип лидерства, ключевыми особенностями которого является чувствительность к противоречиям и возможность нахождения положительных моментов в отрицательных

1. креативное лидерство
2. преобразующее лидерство
3. изоляционное лидерство
4. лидерство-служение.

28. Форма влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, это характеристика

1. харизматического лидерства
2. креативного лидерства
3. демократического лидерства
4. лидерства-служения.

29. Цифровая этика относится к этике

1. при работе со статистикой
2. в бухгалтерской сфере
3. при взаимодействии через современные технологии.

30. Частичное удовлетворение интересов обеих сторон конфликта, – это стратегия

1. сотрудничества
2. уклонения
3. конкуренции
4. компромисса.