Тест НМО с ответами по теме «Планирование деятельности медицинских организаций» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Верхний уровень планирования (топ-менеджмент) – это

1. оперативное планирование
2. стратегическое перспективное долгосрочное планирование
3. текущее тактическое среднесрочное краткосрочное планирование.

2. Выделяют следующие задачи планирования

1. формулирование состава предстоящих вопросов проблем рисков
2. обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе
3. обоснование целей и задач необходимых для решения
4. планирование основных средств достижения поставленных целей и задач.

3. Дебиторская задолженность включает

1. не оплаченные отгруженные товары выполненные работы оказанные услуги
2. полученные кредиты займы
3. выданные авансы
4. выданные займы.

4. Директивная форма планирования – это

1. рабочий инструмент для реализации поставленных стратегических целей
2. планы и плановые задания для обязательного исполнения
3. определение целей и значений показателей по основным наиболее важным направлениям развития для обоснования оперативных и текущих управленческих решений.

5. К принципам планирования относятся

1. точность
2. экономичность
3. компромиссность
4. полнота.

6. КВР при планировании деятельности медицинских организаций – это

1. косой вертикальный размер
2. код вида расходов
3. капитально-восстановительный ремонт
4. компьютерная виртуальная реальность.

7. Каким нормативно-правовым документом регламентируется порядок формирования и применения кодов бюджетной классификации Российской Федерации?

1. Приказ Минфина России от 06.06.2019 г. № 85н «О Порядке формирования и применения кодов бюджетной классификации Российской Федерации их структуре и принципах назначения»
2. Приказ Минфина России от 30 декабря 2009 г. № 150н "Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации "
3. Приказ Минфина России от 10 декабря 2010 г. № 163н "О внесении изменений в Указания о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 2009 г. № 150н".

8. Код вида расходов 100 – это

1. закупка товаров работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд
2. расходы на выплаты персоналу
3. поступление нефинансовых активов.

9. Код вида расходов 200 – это

1. предоставление субсидий бюджетным автономным учреждениям и иным некоммерческим организациям
2. межбюджетные трансферты
3. закупка товаров работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд
4. расходы на выплаты персоналу.

10. Кредиторская задолженность включает

1. полученные авансы
2. полученные кредиты займы
3. не оплаченные полученные товары выполненные работы оказанные услуги
4. не оплаченные отгруженные товары выполненные работы оказанные услуги.

11. Наиболее распространенные типы планирования

1. финансовое
2. кадровое
3. производственное
4. экстренное.

12. Основные показатели планирования в стационарной службе

1. средняя продолжительность госпитализации
2. число госпитализируемых больных
3. среднее число дней работы койки в году
4. среднее число рабочих дней врача в году.

13. Особенности планирования объемов оказания медицинской помощи в рамках государственного задания

1. экстренное планирование
2. оценка выполнения индикаторов качества
3. возможность варьирования по времени (ритмичность)
4. линейное планирование.

14. План финансово-хозяйственной деятельности состоит из

1. плана выплат
2. плана затрат
3. плана поступлений.

15. План финансово-хозяйственной деятельности – это

1. группировка предстоящих плановых затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ услуг)
2. полный расчет расходов предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год квартал)
3. ключевой документ учреждения инструмент финансового планирования мероприятий по предотвращению образования просроченной кредиторской задолженности учреждения и управление доходами и расходами учреждения.

16. План – это

1. планирование рабочего и личного времени с учетом важности задач и желаемых результатов
2. осознанный или неосознанный процесс выбора и постановки целей определяющий жизненную и деловую стратегию развития
3. документ с системой показателей последовательных мероприятий приоритетов ресурсов порядков и сроков выполнения.

17. Планирование предполагает

1. определение путей и средств достижения поставленных целей
2. определение количества ресурсов необходимых для достижения цели
3. определение целей и задач стоящих перед организацией или отделом
4. обоснование целей и задач необходимых для решения.

18. Планирование — это

1. принятие на основе анализа решения в определении ближайших и перспективных задач для достижения поставленной цели
2. способ достижения утвержденных целей на основе сбалансированности и последовательности использования ресурсов в том числе с постановки цели и задачи выработки стратегии и тактики распределением ресурсов и достижения результата
3. первичная фаза управления предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей
4. процесс результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты.

19. Прогноз – это

1. постановка личных или рабочих целей
2. осознанный процесс определения своих потребностей и мотивов
3. система обоснованных представлений о возможном состоянии в будущем и альтернативных путях его развития.

20. Прогнозирование – это

1. быстрый эффективный и зримый результат
2. предвидение ситуации результата
3. эффективное управление своим временем
4. определённые действия которые должны помочь каждому человеку добиться от жизни большего.

21. Программа – это

1. совокупность (комплекс) взаимосвязанных мероприятий ориентированных на достижение конкретной цели с индикаторами выполнения (достижения)
2. короткая форма переработки текста
3. постановка вопроса на который надо получить ответ.

22. Сколько выделяют принципов планирования А. Файоля?

1. пять
2. четыре
3. шесть.

23. Составляющие финансового планирования в государственном учреждении

1. штатное расписание
2. план ФХД
3. бюджетная смета
4. баланс (как отчёт).

24. Стратегическая форма планирования – это

1. планы и плановые задания для обязательного исполнения
2. определение целей и значений показателей по основным наиболее важным направлениям развития для обоснования оперативных и текущих управленческих решений
3. рабочий инструмент для реализации поставленных стратегических целей.

25. Существуют следующие виды планирования в зависимости от периода и уровня решаемых задач

1. управленческий уровень
2. средний уровень
3. технический уровень
4. верхний уровень (топ-менеджмент).

26. Существуют следующие формы планирования

1. директивное
2. индикативное
3. стратегическое
4. коммуникативное.

27. Технический уровень планирования – это

1. текущее тактическое среднесрочное краткосрочное планирование
2. стратегическое перспективное долгосрочное планирование
3. оперативное планирование.

28. Управленческий уровень планирования – это

1. текущее тактическое среднесрочное краткосрочное планирование
2. оперативное планирование
3. стратегическое перспективное долгосрочное планирование.

29. Цель планирования

1. определение потребности в ресурсах и сроков их поступления
2. обоснование целей и задач необходимых для решения
3. обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе.