Тест НМО с ответами по теме «Роль и задачи руководителя сестринской службы» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Административно-управленческая работа включает

1. подготовку кадрового резерва
2. разработку программ адаптации
3. контроль соблюдения трудовой дисциплины
4. определение потребности в лекарственном обеспечении.

2. В рамках организации деятельности персонала руководитель сестринской службы

1. проводит работу по формированию и поддержанию корпоративной культуры
2. принимает управленческие решения по вопросам совершенствования сестринской службы
3. организует работу по контролю соблюдения лечебно-охранительного режима
4. разрабатывает и внедряет систему мотивации персонала.

3. В рамках повышения мотивации к работе у среднего и младшего медицинского персонала руководитель сестринской службы

1. формирует и поддерживает корпоративную культуру
2. проводит мероприятия по профессиональному развитию
3. внедряет инновации в деятельность персонала
4. организует мероприятия по отбору и адаптации.

4. Виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект - это

1. функции управления
2. принципы организации
3. элементы планирования
4. методы контроля.

5. Выработка критериев оценки результатов работы относится к

1. организации
2. планированию
3. контролю
4. мотивации.

6. Делегирование полномочий относится к методу мотивации

1. нематериальное стимулирование
2. вовлечение персонала в процесс управления
3. совершенствование организации труда
4. материальное стимулирование.

7. Долгосрочное планирование рассчитывается на срок

1. от одного месяца до квартала
2. от шести месяцев до года
3. от одного года до пяти лет
4. от пяти лет и больше.

8. К административным методам управления относятся

1. психологические мотивы
2. приказы и распоряжения
3. экономические интересы
4. просьбы и рекомендации.

9. К должностям руководителей медицинских организаций относятся

1. директор больницы сестринского ухода
2. старшая медицинская сестра
3. главная медицинская сестра
4. заведующий фельдшерско-акушерским пунктом
5. старшая операционная медицинская сестра.

10. К нематериальным методам стимулирования относятся

1. улучшение условий труда
2. делегирование полномочий
3. расширение трудовых функций
4. дополнительный отпуск
5. гибкий график работы.

11. Кадровая работа включает в себя

1. обучение персонала на рабочем месте
2. контроль работы оборудования
3. разработку должностных инструкций
4. участие в ревизионных мероприятиях
5. оценку качества ухода за пациентами.

12. Коммуникативным навыком является

1. распределение обязанностей
2. делегирование полномочий
3. формирование команды
4. умение общаться.

13. Контроль материально-технического обеспечения включает

1. проведение анкетирования персонала
2. посещение планерных совещаний
3. участие в ревизионных мероприятиях
4. административный обход.

14. Контроль санитарно-противоэпидемического режима включает

1. разработку критериев качества медицинской помощи
2. контроль за обращением медицинских отходов
3. мероприятия по утилизации лекарственных средств
4. оценку бытового обеспечения.

15. Краткосрочное планирование рассчитывается на срок до

1. шести месяцев
2. десяти лет
3. одного квартала
4. пяти лет.

16. Линейным руководителем является

1. заведующий отделением
2. главная акушерка
3. старшая медицинская сестра
4. главная медицинская сестра.

17. Набор знаний и практических навыков, обеспечивающих организации достижение поставленных задач с помощью персонала - это

1. стандартизация
2. координация
3. ориентация
4. управление.

18. Организационно-методическая работа включает

1. проведение профессиональных конкурсов для персонала
2. разработку программ адаптации
3. разработку системы менеджмента качества
4. организацию работы по наставничеству.

19. Постановка целей развития организации относится к

1. контролю
2. планированию
3. мотивации
4. организации.

20. Принципы управления персоналом сформулировал

1. Макс Вебер
2. Анри Файоль
3. Фредерик Тейлор
4. Элтон Мейо.

21. Проверка соблюдения лечебно-охранительного режима относится к

1. административно-управленческой работе
2. контролю санитарно-противоэпидемического режима
3. контролю лечебно-диагностического процесса
4. организационно-методической работе.

22. Процесс стимулирования персонала к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации - это

1. планирование
2. мотивация
3. организация
4. контроль.

23. Работа сотрудников по единому плану относится к принципу управления

1. единство действий
2. корпоративный дух
3. стабильность персонала
4. централизация.

24. Ротация работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений относится к принципу

1. централизации
2. диапазона управления
3. специализации труда
4. разделения.

25. Руководство людьми и использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи - это

1. организация
2. управление
3. мотивация
4. планирование.

26. Составление годового плана работы относится к

1. административно-управленческой работе
2. материально-техническому обеспечению
3. кадровой работе
4. организационно-методической работе.

27. Способность руководителя адаптироваться к изменяющимся условиям относится к

1. лидерским умениям
2. управленческим характеристикам
3. коммуникативным навыкам
4. личностным качествам.

28. Управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени - это

1. контроль
2. планирование
3. мотивация
4. организация.

29. Функция процесса управления, направленная на определение целей деятельности и необходимых для этого средств и действий - это

1. мотивация
2. организация
3. планирование
4. контроль.

30. Функция процесса управления, направленная на создание организационной структуры

1. мотивация
2. организация
3. контроль
4. планирование.