Тест НМО с ответами по теме «Aктуальные вопросы управления персоналом в фармацевтической организации» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Должности, относящиеся к среднему фармперсоналу аптечной организации:

1. Старший фармацевт
2. Фармацевт
3. Младший фармацевт
4. Все ответы верны.

2. Должность провизора-аналитика подразумевает специальность:

1. «Фармация»
2. «Фармацевтическая технология»
3. «Управление и экономика фармации»
4. «Фармацевтическая химия и фармакогнозия».

3. Сколько существует профессиональных стандартов в области фармации?

1. 3
2. 4
3. 5
4. 6.

4. Требования к опыту работы при наличии высшего фармацевтического образования к претенденту на должность заведующего аптекой:

1. Не менее 5 лет по специальности «Фармация»
2. Не менее 3 лет по специальности «Фармация»
3. Не менее 2 лет по специальности «Фармация»
4. Не менее года по специальности «Фармация».

5. Требования к опыту работы при наличии среднего фармацевтического образования к претенденту на должность заведующего аптекой:

1. Не менее 3 лет по специальности «Фармация»
2. Не менее 7 лет по специальности «Фармация»
3. Не менее 5 лет по специальности «Фармация»
4. Не менее 10 лет по специальности «Фармация».

6. Как проводится профессиональная переподготовка работников?

1. С отрывом от работы
2. С частичным отрывом от работы
3. По индивидуальным формам обучения
4. Все ответы верны.

7. Минимально допустимый срок освоения программ профессиональной переподготовки:

1. Не менее 144 часов
2. Не менее 360 часов
3. Не менее 500 часов
4. Не менее 250 часов.

8. Повышение квалификации работников проводится:

1. Не реже одного раза в 7 лет
2. Не реже одного раза в 3 года
3. Не реже одного раза в 5 лет
4. Не реже одного раза в 10 лет.

9. Минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации:

1. Не менее 36 часов
2. Не менее 16 часов
3. Не менее 8 часов
4. Не менее 24 часов.

10. Периодическая аккредитация проводится не реже:

1. Одного раза в 3 года
2. Одного раза в 7 лет
3. Одного раза в 10 лет
4. Одного раза в 5 лет.

11. Кадровое планирование в АО позволяет:

1. Оптимизировать работу аптеки
2. Нанимать высококвалифицированных сотрудников
3. Все ответы верны
4. Сформировать кадровый резерв.

12. Отметьте пример внутренней мотивации:

1. Деньги
2. Карьера
3. Самореализация
4. Признание.

13. Барьер коммуникативного взаимодействия, связанный с разным значением одних и тех же слов, предложений:

1. Временной
2. Семантический
3. Невербальный
4. Физический.

14. Конфликт, который может возникнуть между двумя претендентами на открывающуюся вакансию повышения по службе:

1. Межгрупповой
2. Внутриличностный
3. Межличностный
4. Конфликт между личностью и группой.

15. Методы управления конфликтной ситуацией в аптеке:

1. Внутриличностные
2. Все ответы верны
3. Структурные
4. Межличностные.