Тест НМО с ответами по теме «Планирование показателей работы медицинской организации» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Виды планирования включают

1. оперативное планирование
2. стратегическое планирование
3. наступательное планирование
4. тактическое планирование.

2. Для планирования деятельности поликлиники нужно знать

1. штатное расписание
2. численность прикрепленного населения по полу и возрасту
3. профиль кабинетов и режим их работы
4. количество бригад неотложной помощи.

3. К внеплановым причинам фактического простоя койки относят

1. карантин
2. сезонность заболеваемости по профилю
3. отсутствие пациентов
4. простой койки в связи с оборотом
5. свертывание коек на ежегодный ремонт.

4. К основным этапам планирования относят определение

1. путей достижения целей
2. конкретных исполнителей
3. методов достижения целей
4. целей.

5. К плановым причинам фактического простоя койки относят

1. отсутствие пациентов
2. свертывание коек на ежегодный ремонт
3. карантин
4. сезонность заболеваемости по профилю
5. простой койки в связи с оборотом.

6. К плановым экономическим показателям деятельности стационара относят

1. число пролеченных больных
2. коечную мощность
3. среднее число дней работы койки
4. оборот койки
5. госпитализированную заболеваемость.

7. На основании планирования объемов медицинской помощи рассчитывают

1. необходимую численность персонала
2. необходимое количество товарно-материальных средств
3. объемы финансирования
4. базовые показатели заработной платы персонала.

8. Норматив времени на одно посещение устанавливается исходя из

1. расчета по формуле: 60/Нвр
2. расчетных норм нагрузки специалиста
3. типовых отраслевых норм для посещений определенного вида согласно действующим нормативным документам
4. среднего количества времени затраченного фактически специалистом на 1 пациента в течение предыдущего года.

9. Обеспечение равномерного и непрерывного оказания услуг в заданном количестве, в установленные сроки, в соответствии с установленными стандартами на ближайший год или менее является целью

1. любого планирования
2. тактического планирования
3. оперативного планирования
4. стратегического планирования.

10. Оборот койки – это

1. среднее количество пролеченных больных на койке за отчетный период
2. частное от деления числа пролеченных за предыдущий год на среднегодовое число коек
3. число больных пролеченных на всех койках в год
4. частное от деления общего количества койко-дней на среднюю длительность пребывания больного на койке.

11. Оперативное планирование содержит

1. выбор целей и путей их достижения
2. детализацию и конкретизацию планов
3. поэтапную реализацию выбранной стратегии.

12. Определение миссии организации и ее целей на ближайшие 5-10 лет является целью

1. любого планирования
2. оперативного планирования
3. стратегического планирования
4. тактического планирования.

13. Определение эффективных способов достижения стратегических целей организации на ближайшие 5 лет является целью

1. тактического планирования
2. любого планирования
3. оперативного планирования
4. стратегического планирования.

14. Основным нормативно-правовым документом для планирования объемов медицинской помощи является

1. Постановление Правительства РФ или субъекта Федерации
2. Федеральный закон №323-ФЗ от 21.11.2012
3. Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи
4. Распоряжение Министерства Здравоохранения субъекта Федерации на текущий год.

15. Планирование в здравоохранении является основой

1. полноценного использования имеющихся мощностей и ресурсов
2. стратегии развития медицинской организации
3. оказания качественной медицинской помощи
4. принятия управленческих решений
5. мотивационной доктрины организации.

16. Планирование включает

1. итоговую экономическую отчетность
2. прогнозирование и моделирование
3. программирование и целеполагание
4. индивидуальную траекторию развития специалиста.

17. Планирование общего количества посещений в год включает

1. сумму количества посещений по каждому профилю должностей по всем должностям
2. расчетные нормы утвержденные вышестоящей организацией
3. расчетные нормы по количеству посещений по основным должностям умноженные на коэффициент посещений для вспомогательных должностей
4. произведение количества посещений по каждой должности на число таких должностей.

18. Планирование относится к функциям

1. клинической работы
2. управления
3. бухгалтерского учета.

19. Плановая функция врачебной должности – это

1. Частное от деления планового количества посещений врача данного профиля на показатель заболеваемости по данному профилю за предыдущий год
2. Произведение бюджета рабочего времени на 1 должность нормы нагрузки на должность в час и коэффициента рабочего времени
3. Плановое число посещений на 1 должность в год.

20. Плановый оборот койки - это

1. целевой показатель качества клинической работы отделения
2. среднее число больных которое планируется пролечить на каждой койке в течение года
3. частное от деления разницы между 365 и средним временем простоя койки на ремонт на сумму средних сроков лечения и простоя койки в связи с оборотом.

21. Плановый оборот койки показывает

1. сколько пациентов планируется пролечить на 1 койке данного отделения в год
2. сколько дней в среднем на 1 койке будет лечиться пациент
3. сколько коек будут задействованы в оказании медицинской помощи в течение года.

22. Плановый простой койки или простой койки в связи с оборотом – это

1. среднее время простоя койки на период планового ремонта
2. среднее время на подготовку койки для следующего пациента
3. разница между количеством календарных дней в году и средним числом занятости койки в году
4. среднее время незанятости койки в случае невыполнения плана госпитализации.

23. Показатель фактического оборота койки от средней длительности пребывания на койке

1. не зависит
2. зависит обратно пропорционально
3. зависит прямо пропорционально
4. зависит только для определенного профиля коек.

24. Принцип эффективности использования бюджетных средств означает, что

1. участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов любой ценой
2. участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов минимально используя бюджетные средства и привлекая иные источники финансирования
3. участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения заданных результатов с использованием наименьшего объема средств (экономности)
4. участники бюджетного процесса в рамках установленных им бюджетных полномочий должны исходить из необходимости достижения наилучшего результата с использованием определенного бюджетом объема средств (результативности).

25. Принцип эффективности использования бюджетных средств определяется

1. Гражданским кодексом РФ
2. Уголовным кодексом РФ
3. Бюджетным кодексом РФ
4. Федеральным законом №323-ФЗ от 21.11.2012.

26. Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи устанавливает

1. порядок и структуру формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты
2. средние нормативы объема медицинской помощи и финансовых затрат на единицу такового объема
3. средние подушевые нормативы финансирования
4. медицинские организации имеющие право оказывать медицинскую помощь бесплатно в соответствии с установленными тарифами
5. перечень видов форм и условий медицинской помощи оказываемой бесплатно равно как и категории граждан имеющих право на получение таковой помощи.

27. Рабочее время, не связанное с лечебно-диагностической и профилактической работой, при расчете функции должности

1. включено в норматив времени
2. учитывается посредством применения коэффициента использования рабочего времени
3. не учитывается.

28. Среднее число дней работы койки в году – это

1. число дней пребывания пациента на койке умноженное на количество коек
2. фактическая занятость больными койки в течение года
3. плановый норматив занятости койки в зависимости от расположения стационара (город/село) и профиля койки
4. частное от деления общего числа койко-дней на среднегодовое количество развернутых коек.

29. Средняя длительность пребывания на койке определяется

1. медико-экономическим стандартом
2. фактическими данными медицинской организации за предыдущий период (не более рекомендованных)
3. как частное от деления количества пролеченных больных на число коек в год
4. приложением к Письму Минздрава России «О формировании и экономическом обосновании территориальных программ государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи» на определенный период.

30. Стратегическое планирование содержит

1. детализацию и конкретизацию планов
2. поэтапную реализацию выбранной стратегии
3. выбор целей и путей их достижения.

31. Тактическое планирование содержит

1. детализацию и конкретизацию планов
2. выбор целей и путей их достижения
3. все вышеперечисленное для конкретного направления деятельности
4. поэтапную реализацию выбранной стратегии.

32. Фактический оборот койки – это

1. среднее число пролеченных больных на койке в год
2. среднее количество пролеченных больных на койке в год
3. частное от разницы 365 и среднего времени простоя койки на ремонт (10-15 дней) на сумму среднего срока лечения и простоя койки на санитарно-гигиеническую обработку.

33. Функция врачебной должности – это

1. число посещений на 1 должность в год
2. частное от деления числа посещений специалиста данного профиля на количество пациентов с заболеваниями соответствующего профиля
3. функциональные обязанности по должности врача соответствующей специальности.

34. Число пролеченных больных – это

1. число обратившихся в приемное отделение стационара больных
2. число больных которое было пролечено на всех койках стационара за год
3. половина суммы от числа поступивших и выбывших (выписанных умерших) пациентов.

35. Специальность для предварительного и итогового тестирования:

1. Управление сестринской деятельностью.