Тест НМО с ответами по теме «Мотивация персонала как важная функция сестры-руководителя» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Автор теории о том, что на поведение людей влияет не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей

1. А. Маслоу
2. Д. Адамс
3. Д. Мак-Клелланд
4. Ф. Герцберг
5. Ф. Тейлор.

2. Вознаграждение – это

1. внешняя побудительная сила
2. внутренняя побудительная сила
3. все что человек считает ценным для себя
4. избыток чего-либо
5. недостаток чего-либо.

3. Вторая стадия мотивационного процесса

1. возникновение потребностей
2. определение целей (направления) действия
3. осуществление действия
4. поиск путей устранения потребности
5. получение вознаграждения за осуществление действия.

4. Вторичная потребность

1. в пище
2. во власти
3. дышать
4. отдыхать
5. спать.

5. Завоевание авторитета - категория потребности по А. Маслоу

1. в безопасности и уверенности в будущем
2. в самовыражении
3. в уважении и признании
4. социальная
5. физиологическая.

6. Количество категорий в иерархии потребностей по А. Маслоу

1. 3
2. 4
3. 5
4. 6
5. 7.

7. Количество уровней потребностей согласно теории Д. Мак-Клелланда

1. 3
2. 4
3. 5
4. 6
5. 7.

8. Люди любят труд и хотят добиться успеха, получают удовлетворение от взятой на себя ответственности и от природы склонны находить в труде радость

1. X
2. Y
3. Z
4. А. Маслоу
5. Портера -Лоулера.

9. Люди сами по себе ленивы, безответственны и не любят трудиться, и добиться от них дисциплинированной и результативной работы можно только принуждением, угрозами и обманом – суть теории

1. X
2. Y
3. Z
4. А. Маслоу
5. Портера -Лоулера.

10. Мотиватор трудовой активности на этапе 20-25 лет

1. высокая ориентация на содержание труда
2. личное развитие и новый опыт
3. передача опыта наставничество
4. справедливость оценки труда и вознаграждения
5. уважение.

11. Мотиватор трудовой активности на этапе 25-35 лет

1. высокая ориентация на содержание труда
2. выход на пенсию
3. личное развитие и новый опыт
4. передача опыта наставничество
5. справедливость оценки труда и вознаграждения.

12. Мотиватор трудовой активности на этапе 35-50 лет

1. высокая ориентация на содержание труда
2. выход на пенсию
3. личное развитие и новый опыт
4. передача опыта наставничество
5. справедливость оценки труда и вознаграждения.

13. Мотиватор трудовой активности на этапе от 50 лет и старше

1. безопасность
2. высокая ориентация на содержание труда
3. личное развитие и новый опыт
4. передача опыта наставничество
5. справедливость оценки труда и вознаграждения.

14. Мотивация – это

1. процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации
2. процесс проверки правильности принятого решения и необходимости в корректировке для достижения намеченных целей
3. совокупность внутренних и внешних движущих сил которые побуждают человека к осуществлению определенных действий
4. умение добиваться поставленных целей используя труд интеллект и мотивы поведения других людей
5. функция управления.

15. Ожидание согласно теории В. Врума

1. внешняя побудительная сила
2. внутренняя побудительная сила
3. все что человек считает ценным для себя
4. недостаток чего-либо
5. оценка личностью вероятности наступления события.

16. Первая стадия мотивационного процесса

1. возникновение потребностей
2. определение целей (направления) действия
3. осуществление действия
4. поиск путей устранения потребности
5. получение вознаграждения за осуществление действия.

17. Первичная потребность

1. в пище
2. в принадлежности к группе
3. в уважении
4. в успехе
5. во власти.

18. Потребность участия в групповой работе - категория потребности по А. Маслоу

1. в безопасности и уверенности в будущем
2. в самовыражении
3. в уважении и признании
4. социальная
5. физиологическая.

19. Потребность – это

1. внешняя побудительная сила
2. внутренняя побудительная сила
3. все что человек считает ценным для себя
4. избыток чего-либо
5. недостаток чего-либо.

20. Процессуальные теории мотивации основываются на

1. власти
2. идентификации тех внутренних побуждений которые заставляют людей действовать так а не иначе
3. праве использовать ресурсы организации
4. принципах контроля
5. том как люди ведут себя с учетом их восприятия и познания.

21. Пятая стадия мотивационного процесса

1. возникновение потребностей
2. определение целей (направления) действия
3. осуществление действия
4. поиск путей устранения потребности
5. получение вознаграждения за осуществление действия.

22. Содержательные теории мотивации основываются на

1. власти
2. идентификации тех внутренних побуждений которые заставляют людей действовать так а не иначе
3. праве использовать ресурсы организации
4. принципах контроля
5. том как люди ведут себя с учетом их восприятия и познания.

23. Стиль руководства при активном отношении персонала к труду

1. авторитарный
2. демократический
3. либеральный
4. ситуативный
5. смешанный.

24. Стиль руководства при пассивном отношении персонала к труду

1. авторитарный
2. демократический
3. либеральный
4. ситуативный
5. смешанный.

25. Стимул – это

1. внешняя побудительная сила
2. внутренняя побудительная сила
3. все что человек считает ценным для себя
4. избыток чего-либо
5. недостаток чего-либо.

26. Теория справедливости Д. Адамса основана на

1. власти
2. идентификации тех внутренних побуждений которые заставляют людей действовать так а не иначе
3. праве использовать ресурсы организации
4. принципах контроля
5. том что люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей выполняющих аналогичную работу.

27. Третья стадия мотивационного процесса

1. возникновение потребностей
2. определение целей (направления) действия
3. осуществление действия
4. поиск путей устранения потребности
5. получение вознаграждения за осуществление действия.

28. Фактор неудовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга

1. контроль за работником
2. личные достижения
3. ответственность
4. профессиональный рост
5. работа само по себе.

29. Фактор удовлетворенности согласно мотивационной теории Ф. Герцберга

1. зарплата
2. контроль за работником
3. работа само по себе
4. условия труда
5. чувство безопасности.

30. Четвертая стадия мотивационного процесса

1. возникновение потребностей
2. определение целей (направления) действия
3. осуществление действия
4. поиск путей устранения потребности
5. получение вознаграждения за осуществление действия.

31. Специальность для предварительного и итогового тестирования:

1. Организация сестринского дела.