Тест НМО с ответами по теме «Стили управления и организационная культура в медицинской организации» Интерактивный образовательный модуль (ИОМ)

1. Индивидуально-типические характеристики устойчивой системы методов и приемов воздействия руководителя на сотрудников с целью выполнения управленческих функций - это

1. образец действий
2. тип поведения
3. стиль управления
4. модель поведения.

2. Итоговый результат, к которому стремится организация - это

1. миссия
2. цель
3. предмет
4. ценность.

3. К административным методам управления относятся

1. внушения
2. убеждения
3. бонусы
4. приказы
5. положения.

4. К социально-психологическим методам управления относятся

1. премирование
2. убеждение
3. положения
4. вовлечение
5. приказы.

5. К экономическим методам управления относится

1. приказ
2. премирование
3. внушение
4. побуждение.

6. Компонентом оценивания организационной культуры является

1. открытость организации
2. комфортность
3. удовлетворенность сотрудников
4. удовлетворенность пациентов.

7. Наиболее оптимальный стиль управления в современных условиях развития здравоохранения

1. авторитарный стиль
2. динамичный стиль
3. либеральный стиль
4. демократический стиль.

8. Организационная структура, которая используется при создании филиала медицинской организации

1. линейная структура
2. матричная структура
3. дивизионная структура
4. штабная структура.

9. Организационная структура, при которой у сотрудника есть два руководителя, обладающих равными полномочиями

1. штабная структура
2. дивизионная структура
3. линейная структура
4. матричная структура.

10. Организационная структура, при которой у сотрудника есть только один вышестоящий руководитель, от которого сотрудники получают указания

1. штабная структура
2. матричная структура
3. линейная структура
4. дивизионная структура.

11. Отдельный документ, который провозглашает цель и задачи организации - это

1. цель
2. устав
3. послание
4. миссия.

12. Руководство людьми и использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путем - это

1. организация
2. руководство
3. управление
4. регулирование.

13. Система внутренних взаимодействий, построенная на наличии устойчивых ценностных ориентаций и норм, разделяемых всеми сотрудниками медицинской организации - это

1. корпоративная структура
2. организационная культура
3. ценностная структура
4. миссия организации.

14. Ситуационный стиль управления, при котором руководитель принимает решения самостоятельно, без консультаций с подчиненными

1. поддерживающий стиль
2. наставнический стиль
3. делегирующий стиль
4. указывающий стиль.

15. Ситуационный стиль управления, при котором сотрудники самостоятельно принимают решения

1. наставнический стиль
2. делегирующий стиль
3. поддерживающий стиль
4. указывающий стиль.

16. Способы доведения решения до исполнителей при авторитарном стиле управления

1. упрашивание
2. просьба
3. распоряжение
4. приказ
5. предложение.

17. Стиль управления, при котором власть абсолютизирована в одних руках

1. либеральный стиль
2. демократический стиль
3. динамичный стиль
4. авторитарный стиль.

18. Стиль управления, при котором допускается полная свобода действий сотрудников

1. динамичный стиль
2. демократический стиль
3. либеральный стиль
4. авторитарный стиль.

19. Стиль управления, при котором руководитель не доверяет подчиненным, все решает сам и держит подчиненных в страхе

1. консультативный
2. демократический
3. эксплуататорско-авторитарный
4. патерналистически-авторитарный.

20. Стратегический уровень управления в системе здравоохранения представлен деятельностью

1. заведующего отделением
2. главной медсестры
3. главного врача
4. старшей медсестры.

21. Теория стилей управления, предложенная Дугласом Мак Грегором

1. Теория С
2. Теория А
3. Теория В
4. Теория Х.

22. Тип организационной культуры, при которой наблюдается жесткое распределение обязанностей

1. бюрократический тип
2. предпринимательский тип
3. партиципативный тип
4. органический тип.

23. Тип организационной культуры, при которой наблюдается приоритет личных интересов сотрудников перед общими

1. предпринимательский тип
2. партиципативный тип
3. бюрократический тип
4. органический тип.

24. Типологию индивидуальных стилей руководства разработал

1. Эрих Фромм
2. Абрахам Маслоу
3. Курт Левин
4. Вильгельм Вундт.

25. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается высокий уровень профессионализма и мотивации

1. разочаровавшийся
2. профессионал
3. новичок
4. способный.

26. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается низкий уровень профессионализма и высокий уровень мотивации

1. разочаровавшийся ученик
2. новичок-энтузиаст
3. самостоятельный профессионал
4. осторожный исполнитель.

27. Уровень развития сотрудника, при котором наблюдается низкий уровень профессионализма и мотивации

1. новичок
2. способный
3. профессионал
4. разочаровавшийся.

28. Уровнями управления в системе здравоохранения являются

1. стратегический уровень
2. долгосрочный уровень
3. динамичный уровень
4. перцептивный уровень
5. тактический уровень.

29. Форма руководства, при которой сотрудникам предоставляется свобода действий и отсутствуют ограничения

1. авторитарный стиль
2. демократический стиль
3. динамичный стиль
4. либеральный стиль.

30. Функциями управления являются

1. администрирование
2. организация
3. руководство
4. планирование
5. регулирование.